6月20日上午，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開晉級晉檔及轉(zhuǎn)正錄用人員談話會。會議由公司董事長唐晨峰主持。最近通過較高難度專業(yè)知識技能測試和民主測評獲得晉級晉檔及轉(zhuǎn)正、錄用人員參加會議。

會上，新晉及轉(zhuǎn)正、錄用人員均結(jié)合入職來的工作經(jīng)歷，匯報了自己成長感悟，并結(jié)合年度目標考核責任書立下年內(nèi)完成5件大事的“軍令狀”。

唐晨峰代表公司董事會對新晉及轉(zhuǎn)正、錄用人員表示熱烈祝賀。指出員工晉級晉檔及轉(zhuǎn)正、錄用既是肯定，也是期望，更意味著責任。提出三點希望：一是做到三個保持。保持一心向黨的政治自覺，堅定政治立場，自覺將黨的創(chuàng)新理論、方針政策、黨紀作風規(guī)定作為行動指南，以實際行動落實市委市政府重大戰(zhàn)略決策部署要求；保持孜孜以求的學習狀態(tài)，保持對學習的渴望和熱情，切實提升知識技能和思維能力，學中干、干中學，持續(xù)追求卓越；保持全力以赴的進取精神，凡事既要使用市場規(guī)則，更要體現(xiàn)黨委政府意圖，凡事走前列、做表率，克難奮進，不斷創(chuàng)造佳績。二是做到三個提高。提高帶領(lǐng)團隊的能力，不僅擔當起個人職責，更要擔當起帶領(lǐng)團隊責任，把承擔的責任轉(zhuǎn)換為公司發(fā)展機遇，把承辦的任務轉(zhuǎn)換為公司與市場接軌機會；提高謀篇布局的能力，樹牢“不發(fā)展才是最大危機”理念，堅決貫徹落實公司“做大營收打基礎(chǔ)、資產(chǎn)整合強內(nèi)核、資本經(jīng)營謀跨越”“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，從深從實從新推進公司最新“10化”發(fā)展思路；提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，注重與政銀企社溝通和協(xié)調(diào)，緊盯公司發(fā)展困難和短板弱項，創(chuàng)新作為，全力協(xié)調(diào)各方資源、解決突出矛盾問題。三是做到三個防止。顧全大局，防止本位主義，心里時刻裝著公司整體利益和發(fā)展大局，嚴禁只關(guān)注個人利益或部門利益而忽視損害公司整體利益；公道正派，防止圈子主義，嚴禁搞圈子主義、搞小團體、拉幫結(jié)派，去除私心雜念，以至真至純和誠信正直品質(zhì)贏得更大發(fā)展機遇；深入基層，防止官僚主義，深入縣域、產(chǎn)業(yè)企業(yè)，開展拉網(wǎng)式走訪調(diào)研，幫助支持縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)解決實際發(fā)展難題，持續(xù)提升公司公眾口碑和贏得社會更大認可。