7月12日下午，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)貫徹落實(shí)市國(guó)資委和市發(fā)投集團(tuán)半年工作會(huì)議精神。公司董事長(zhǎng)唐晨峰主持會(huì)議。公司全體在家人員參加會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹了市國(guó)資委系統(tǒng)2024年半年工作推進(jìn)會(huì)、市屬?lài)?guó)有企業(yè)2023年度董事會(huì)工作報(bào)告會(huì)和市發(fā)投集團(tuán)2024年上半年黨的建設(shè)暨經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，明確方向，發(fā)出了堅(jiān)定不移推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施公司“10化”發(fā)展思路的動(dòng)員令。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想行動(dòng)。市國(guó)資委在半年工作會(huì)議提出的“六抓六促”部署要求，為公司指明了下半年工作重點(diǎn)和方向。要深刻認(rèn)識(shí)到，抓運(yùn)行調(diào)度是確保目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵，抓規(guī)范管理是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)水平提升的基礎(chǔ)，抓改革攻堅(jiān)是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的必由之路，抓風(fēng)險(xiǎn)防范是維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的重要保障，抓創(chuàng)新合作是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，抓強(qiáng)根鑄魂則是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展的根本。同時(shí)，市發(fā)投集團(tuán)的會(huì)議部署要求，對(duì)我們提出了強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定發(fā)展信心、精準(zhǔn)謀劃項(xiàng)目、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)等具體而明確的指導(dǎo)方針。我們要將市國(guó)資委和市發(fā)投集團(tuán)安排部署要求內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。

會(huì)議要求，要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。一是沖刺年度目標(biāo)，緊盯股權(quán)性融資和利潤(rùn)總額等關(guān)鍵性考核目標(biāo)，找差距、定計(jì)劃、抓執(zhí)行、強(qiáng)跟進(jìn)、嚴(yán)考評(píng)，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是錘煉綜合能力，通過(guò)“每月讀一本書(shū)”“每周講一課”“一書(shū)一課輪流講”和導(dǎo)學(xué)跟學(xué)計(jì)劃、內(nèi)訓(xùn)外培、跟班實(shí)踐、柔性引才、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等方式，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。三是深化改革行動(dòng)，聚焦激發(fā)活力和提升效益，敢于突破傳統(tǒng)思維，敢于啃硬骨頭，勇于探索創(chuàng)新路徑，力爭(zhēng)在理念觀念、體制機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程等方面實(shí)現(xiàn)新突破。四是謀劃發(fā)展項(xiàng)目，強(qiáng)化市縣聯(lián)動(dòng)，積極謀劃和推進(jìn)一批具有前瞻性和引領(lǐng)性的重大項(xiàng)目帶動(dòng)公司全局發(fā)展，力爭(zhēng)形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。五是強(qiáng)化招商引資，緊盯項(xiàng)目帶動(dòng)融資、項(xiàng)目獲得政策和資金支持的主線，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以利他思維、最大誠(chéng)意和平視姿態(tài)吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和企業(yè)入駐公司發(fā)展平臺(tái)。六是協(xié)調(diào)政銀企社，通過(guò)打好政銀企社溝通協(xié)調(diào)組合拳，形成謀劃、布局、實(shí)施項(xiàng)目和爭(zhēng)取各類(lèi)政策資金支持強(qiáng)大合力，爭(zhēng)取獲得域內(nèi)外更多金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)頭部企業(yè)、平臺(tái)和智庫(kù)融資、融智、融勢(shì)加持。七是構(gòu)建風(fēng)控體系，加快建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制制度體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管和排查，確保公司在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)。八是凝聚董事智慧，要深入思考并實(shí)踐市國(guó)資委董事會(huì)建設(shè)工作報(bào)告會(huì)中提出的“三個(gè)弄明白”之問(wèn)，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)、完善議事規(guī)則、提升董事專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和決策能力，確保董事會(huì)能夠有效發(fā)揮核心決策作用。九是優(yōu)化工作作風(fēng)，持續(xù)光大敢想敢干敢成、善想善干善成的優(yōu)良作風(fēng)，積極面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，疾慢如仇，以實(shí)干為導(dǎo)向，以實(shí)效排先后，以實(shí)績(jī)論英雄，推動(dòng)全員貢獻(xiàn)最大力量。十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，始終以黨建領(lǐng)航賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造唱響“紅心降本、匠心賦能”黨建品牌，凝聚起推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織保障，確保工作成效。為確保上述各項(xiàng)任務(wù)要求落到實(shí)處、取得實(shí)效，我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督考核、營(yíng)造良好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)會(huì)議精神；各部門(mén)要緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)；全體員工要立足崗位、履職盡責(zé)。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。